The consequence of lack of meaning

Fraværet af mening og en stærk vision kan have store konsekvenser. Ifølge en analyse fra Deloitte viser det sig, at mange unge medarbejdere forlader deres job, fordi de ikke føler, at deres arbejde bidrager til noget meningsfuldt. Dette er især udtalt i servicebranchen, hvor medarbejderne ofte mangler følelsen af, at deres indsats bliver værdsat og menneskeliggjort.

​

 

Hver opsigelse koster ikke kun tid og penge i rekruttering og oplæring af nye medarbejdere, men forstyrrer også teamets dynamik, reducerer produktiviteten og kan skade virksomhedens kultur.Trivsel på arbejdspladsen er tæt forbundet med sygefravær. En undersøgelse af Teglkamp & Co viser, at 85% af de medarbejdere, der trives, har færre end fem sygedage om året. Til sammenligning har en fjerdedel af de medarbejdere, der ikke trives, mere end 15 sygedage årligt.

Medarbejdere, der mistrives, er også langt mere tilbøjelige til at være aktivt jobsøgende, hvilket øger risikoen for yderligere tab af talenter.

​

 

For Generation Z er mening i arbejdet altafgørende. En undersøgelse fra Børsen viser, at 61% af nystartede medarbejdere føler skuffelse kort tid efter opstart, og 25% forlader deres job inden for det første år. Gen Z stiller højere krav til indholdet i deres job og søger arbejdsgivere, der kan tilbyde udvikling, feedback og et klart formål. Hvis dette mangler, er de hurtige til at skifte til en anden virksomhed.Generation Z går meget op i virksomhedens værdier, mission og kultur, og vi vil arbejde et sted, der skaber mening. Hvis virksomheder ikke kan fremstå som attraktive med klare visioner og værdier, vil de have svært ved at tiltrække unge talenter.

​

Virksomheder mister potentielt dygtige kandidater til konkurrenter, som formår at fremstå mere attraktive. En svag employéer branding-strategi betyder færre ansøgere og et mindre talentpool at rekruttere fra.Lavt engagement fører til lavere effektivitet, flere fejl, og det skader arbejdsmiljøet. Medarbejdere, der blot "tjekker ind og ud" uden følelsen af at bidrage til noget større, skaber ikke værdi for virksomheden.

​

 

DE ØKONOMISKE KONSEKVENSER:

 

TAB AF OMSÆTNING

Mangel på mening og trivsel på arbejdspladsen koster virksomheder dyrt. Ifølge analyser mister danske virksomheder årligt mellem 20 og 50 milliarder kroner i tabt omsætning på grund af medarbejderafgang og sygemeldinger. Når en medarbejder forlader en virksomhed, er omkostningerne ved at rekruttere, oplære og integrere en ny medarbejder ofte enorme. Det samlede økonomiske tab ved at miste en nøglemedarbejder svarer til cirka 18 måneders løn for stillingen. For en fiktiv dansk virksomhed, som en klassisk SMV med 200 ansatte, en omsætning på 200 mio. kr. og et overskud på 16 mio. kr, vil den givne virksomhed have en ”omkostning” på mellem 10,2 og 20,4 mio. kr., ved at medarbejdere siger op. 

​

 

LAVERE PRODUKTIVITET OG ENGAGEMENT

Når medarbejdere ikke føler, at deres arbejde har mening, falder engagementet, og det kan direkte påvirke produktiviteten. Ifølge en analyse af Børsen kan virksomheder, der formår at skabe mening i deres arbejdspladskultur, potentielt øge deres overskud med mere end 50%, ved udelukkende at skabe dybere mening med værdibaseret ledelse og en stærk vision.

​

Det skyldes, at motiverede medarbejdere er mere produktive, mindre tilbøjelige til at tage sygefravær og mere engagerede i virksomhedens succes.

​

 

SKAB MENING I DIN VIRKSOMHED OG FORDOBL DIT OVERSKUD

I en tid, hvor Generation Z og Y er ved at overtage arbejdsmarkedet, står virksomheder over for en afgørende udfordring: Hvordan tiltrækker og fastholder man de bedste talenter? Svaret ligger i at skabe en arbejdsplads, hvor mening, vision og formål ikke bare er ord, men en central del af virksomhedens DNA.

​

En analyse fra McKinsey viser, at meningsfyldt arbejde øger jobmotivationen med 63%. Og det stopper ikke der: En undersøgelse af Børsen hævder at op mod 50% af danske virksomheder har potentiale til at fordoble deres overskud ved at skabe dybere mening gennem værdibaseret ledelse og en stærk vision. Dette er en klar indikation af, hvor kraftfuld effekten af mening på arbejdspladsen kan være.

​

​​

VIRKSOMHEDENS VISION: NØGLEN TIL SUCCES

Eksempler som LEGO's "At opfinde fremtidens leg" og Estee Lauder's "A dream to bring out the beauty in every woman" viser, hvor kraftfuldt det er at have en klar og meningsfuld vision. Virksomheder, der formår at skabe en stærk vision og tydelige værdier, står bedre rustet til at tiltrække og fastholde talenter, især blandt de yngre generationer. 

​

I en undersøgelse af danske virksomheder viste det sig, at kun otte ud af 26 havde defineret en klar vision for deres virksomhed. Endnu mere opsigtsvækkende er det, at mindre end 10% af medarbejdere og ledere i virksomheder, der faktisk har en vision, kan huske den.

​

Men hvad adskiller virksomheder som LEGO fra de øvrige? Det er, at mere end 50% af deres medarbejdere kender deres virksomheds vision og værdier. Det er ikke kun fordi visionen er klar, men fordi medarbejderne identificerer sig med den. De bliver ambassadører for virksomhedens værdier, hvilket skaber en dybere forbindelse og loyalitet.

​

 

MENING SOM DRIVKRAFT FOR MOTIVATION OG OVERSKUD

Neumann har i årevis arbejdet med at hjælpe virksomheder med at tilføre deres produkter og services mere menneskelig og samfundsmæssig mening. Ved at tage udgangspunkt i en arketype personlighed og kombinere den med en stærk mission og vision – som f.eks. LEGO eller Estee Lauder – udvikler man et fundament, der kan tiltrække og fastholde de bedste talenter.

​

 

Uden mening i arbejdet mister virksomhederne ikke kun medarbejdere, men også muligheden for at øge deres overskud. 

At skabe en arbejdsplads, hvor medarbejdere føler sig værdsatte og forbundet til virksomhedens formål, kan føre til markante forbedringer i både medarbejdertilfredshed og virksomhedens økonomiske præstation.

​

 

SKAB MENING OG FORDOBL DIT OVERSKUD

Konklusionen er klar: Virksomheder, der formår at skabe en stærk vision og gøre arbejdet meningsfuldt for medarbejderne, vil ikke blot tiltrække de bedste talenter, men også opleve øget engagement, højere fastholdelse og forbedrede økonomiske resultater. Det er på tide at gentænke, hvordan vi leder og motiverer vores medarbejdere – for det handler ikke kun om lønnen, men om at skabe dybere mening i arbejdet.

​

 

ER I KLAR TIL AT SKABE MENING I JERES VIRKSOMHED – OG SE OVERSKUDDET VOKSE?

For at imødekomme Generation Z’s behov må virksomheder skabe et arbejdsmiljø, der giver mening for de unge. Det handler om at levere en klar mission og vision, som medarbejderne kan identificere sig med. Derudover skal virksomheder tilbyde kontinuerlig udvikling, feedback og fleksibilitet. 

 

Vores budskab er simpelt: Virksomheder, der skaber mening, vil ikke kun tiltrække og fastholde Generation Z, men vil også se markante forbedringer i produktivitet og bundlinje. Det er ikke blot et spørgsmål om trivsel – det er en økonomisk nødvendighed. Verdensklasse ledelse handler om at skabe værdi for både medarbejdere og virksomheder, og det starter med at skabe mening i hverdagen.

 

Er I klar til at tage det næste skridt og fordoble jeres overskud ved at skabe en meningsfuld arbejdsplads?